2018年，全球知名汽车品牌沃尔沃汽车继续保持稳定增长，业绩亮眼。沃尔沃销售数据显示，2018年其销量为642,253辆，较去年同期的571,577辆增长12.4%。这是沃尔沃汽车连续第五年创全球销量新高，也是自1927年成立以来首次突破60万辆销量纪录。

沃尔沃汽车在车市下行的环境中优势凸显，这一成绩的取得离不开生产、采购、研发、营销等各体系的协调发展，但从根本上看是“人”在推动——作为企业最重要的资源之一，“人”决定企业能走多远。

作为全球化的公司，员工来自不同的国家和地区，他们除了性别、年龄、种族、肤色等眼睛可以看到的差异，还有个性、思想、技能、信仰等看不到的差异。而对于企业中的个人来说，表面之下的素质和特点往往决定了其为组织带来的价值大小。因此，企业为有差异的员工创造一个包容的环境，可以让每名员工自由地在组织中发挥出最大潜力。

2010年，吉利控股集团完成对沃尔沃的收购。虽然吉利与沃尔沃的企业文化和管理风格方面存在差异，但在收购以后双方的文化得到了很好地融合，双方产生了积极的化学反应。

在吉利收购沃尔沃汽车的时候，李书福董事长提出了非常重要的原则：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。这个原则的核心出发点是在最大程度上确保沃尔沃汽车的品牌精神，与此同时，使整个沃尔沃汽车可以获得更多的优秀资源。

沃尔沃汽车的多元化和包容精神同样体现在企业内部对人才的激励上，这也使员工的归属感和忠诚度大大提高。Hanna表示，沃尔沃汽车集团的员工对于企业的忠诚度很高，很多离开沃尔沃的员工几年之后再次回到沃尔沃的比例也较高。无论是在瑞典、美国还是中国，沃尔沃汽车集团都坚持对“人”的尊重和重视。

沃尔沃汽车集团给予员工公平的晋升机会，尊重员工个人习惯，给予员工人性化关爱，使其享受职业发展过程中的乐趣。同时，沃尔沃汽车集团也注重先进的管理经验在各个区域市场的分享，加强人才在各区域市场的流动和交流，培养员工的全球化视野。

2018年6月8日，沃尔沃汽车公布最新战略目标——到下个十年中期，将公司发展成为全球汽车行业引领者和消费者出行服务商。届时，公司年销量中将有一半是纯电动车，三分之一是自动驾驶汽车，而且半数汽车将采用合约购车的新模式。沃尔沃汽车从一家纯粹的汽车制造商，转型为消费者出行服务商。

Hanna也透露，以中国为核心的沃尔沃汽车亚太区从2019年开始将会主导沃尔沃轿车业务的发展。这就需要沃尔沃思考整个亚太区到底应该着重发展什么样的业务，相匹配什么样的人才。

是让员工“保持好奇，共同创造，成就非凡”。沃尔沃创立92年来一路向前奔跑，对“人”始终保持真正的关注，这种温度是其保持活力背后的真正秘密。