非常好的问题，也是问出了人力资源管理及人力资源管理者的价值在哪里？

企业离不开人，人是企业最珍贵的资源，且是有限的资源。如果能用钱购买来的资源都算不的珍贵的资源，因为企业的所有资源都是在人的思考和决策下来决定是否购买或者交易，如果缺失人这个资源，企业将不再存在。

我从以下几个方面来谈谈人力资源管理的价值

首先企业方面，大多数企业，并不知道人力资源管理，更别说充分运用人力资源管理了，只认为，人力资源管理就是找找人，办理各类手续就无价值了，其实，这是一个很初级的错误，因为企业根本不知道人力资源是个什么鬼。

企业最终的目的是获取利润，也就是挣钱，如果不挣钱就是“耍流氓”。所以学会运用人力资源。

所以，从这个层面，企业就明白了人力资源的价值所在了。

那么从企业的角度，期望人力资源的价值在哪里呢？我认为：

1、通过适当的手段找到合适的却能创造价值的人（体现出招聘的价值，识人的价值，招聘渠道 运用的价值、面试评估技术的价值、试用期磨合期的价值）。

2、通过人力资源管理各种手段充分调动其积极性和创造性，为企业持续创造价值（人员能力评价的价值、绩效管理的价值、薪酬福利激励的价值、员工关系管理的价值等）

3、培育所有人力资源管理者使用人力资源管理工具，并不断优化，调整，固化（人力资源管理工具的价值、人力资源管理技术的价值、培训的价值等）

4、充分理解企业的战略并制定出支持战略落地的相关政策来支持和管控战略落地。

5、建设和诠释公司的文化，把隐形文化变成显现文化，把显现文化落实到工作中、管理中。

不企业，不同阶段，人力资源管理的重心不同，需要人力资源管理者及时调整策略，跟上企业的发展需求。

其次，从个人层面，人力资源管理入门门槛低，从业人员参之不齐，所以要不断修炼自己的专业、心态、视野、格局、沟通等能力。

我认为人力资源管理者的做好以下工作，并修炼好我上面说的几个方面，你的价值就体现出来了。

1、充分理解公司战略和老板的想法；

2、制定匹配公司战略的人力资源机制和标准；

3、教会各业务部门长使用HR标准和工具；

4、做好公司干部管理；

5、做好公司人才供应链管理。